【党建引领·实干攻坚】国星光电白光党支部深化“党建+精益管理”， 聚力破局提升经营质效

国星光电白光党支部坚持党建就是生产力，以精益管理专项行动为主引擎，深化“党建+精益管理”，紧盯经营改善核心目标，在提质增效、组织变革、库存治理三大战场同步发力，以红色动能激发管理潜能，推动各项经营指标稳步改善。  

靶向攻坚，经营质效跑出加速度

白光党支部坚持问题导向与目标导向相统一，将党旗插在降本增效最前沿，围绕经营难点组建党员先锋攻坚队，聚焦经营提质和降本增效两大核心任务精准施策、靶向发力。党员先锋精准研判市场，深耕高毛利产品赛道，稳固优质客户基本盘，全流程梳理降本空间。经过持续攻坚，白光事业部综合毛利率实现环比提升，盈利结构有所优化，阶段性营收与利润目标双双达成，经营底盘更加扎实稳固。

改革破局，组织品质筑牢硬支撑

精准施策，库存治理打出组合拳

针对存货管理薄弱环节，白光党支部从源头入手，发扬刀刃向内的自我革命精神，对业务流程、技术标准、工艺执行进行深度体检，追根溯源找症结，厘清路径开良方。坚持当下改与长久立并举，党员骨干带头认领整改任务，将库存指标层层分解到部门、量化到岗位，建立周跟踪、月复盘动态管控机制，以钉钉子精神常态化督导整改落实。党员带头降库存、控风险、提效率，库存结构持续优化，运营资金效率明显提升，以治理实效检验党组织战斗力。