从“包租公”到“合伙人”!三水“三服模式”破题乡村运营
1. 针对传统村集体经济资源分散、运营能力弱、增收渠道有限的痛点,佛山三水紧扣区域发展布局,以强村公司为载体创新打造“三服模式”,探索内生可持续的新型农村集体经济发展路径,目前改革已取得明显成效,城乡居民收入倍差处于全省全国前列。 2. 三水从盘活资源、业态转型、人才引育、利益共享、风险防控多环节发力,搭建数字化资产系统盘活沉睡资源,推动村集体转型综合服务商,引入专业运营人才破解经营短板,构建多方收益共同体,完善集体资产管控机制,打通乡村集体经济发展全链条。 3. 三水下一步将持续扩大“三服模式”试点覆盖面,推进片区组团运营,壮大强村公司矩阵,完善共建共享机制,推动乡村资源转化为共同富裕优势,为珠三角“百千万工程”输出可复制推广的实践经验。
传统村集体经济长期停留在土地、物业简单出租的“包租公”模式,资源分散、运营能力弱、增收渠道有限,成为制约乡村振兴的堵点。作为佛山城乡区域协调发展改革创新试验区,三水紧扣“四山两江”文旅精品区、环两江先行区建设,直面农村集体经济“组强村弱、资产分散、路径单一”"短板,以强村公司为载体,创新打造服务园区、服务产业、服务居民的“三服模式”,探索出资源盘活、主体做强、利益共享的内生可持续乡村运营路径。
数据印证改革成效:目前三水已组建强村公司38家,首批10个试点村集体经济收入平均增速高于全区平均水平,城乡居民收入倍差缩小至1.26,位居全省全国前列。
“资产云图”摸清家底
乡村运营始于摸清资源家底。三水以行政村为单元,依托“三资”智慧云平台建成全省首个乡村“资产云图”数字管理系统,对集体资产统一编号、可视化管控。通过“2+5+1”专班与10步工作法,完成全区3.76万宗资产清查,盘盈资产2909 宗,化解“账实不符”顽疾。依托云图大数据,对50亩以上连片鱼塘、100亩以上耕地林地园地提前集约利用,累计集约农用地约4万亩。白坭镇富景社区南边村415.82亩连片鱼塘整体发包,成为全市首宗区级组织网上竞投集约零散土地项目,带动20余名村民就近就业。沉睡的乡村资源,经数字化盘点盘活,转化为实实在在的发展资本。
乡村“资产云图”数字管理系统。
“三服模式”撬动多元增收
三水锚定服务园区、服务产业、服务居民三大方向,推动村集体从资产出租方转型综合服务商,构建“村企合作 + 专业运营 + 多元经营”架构。
服务园区,当好园区管家。西南街道五顶岗村成立物管公司,对接水都饮料食品基地,承接保洁、运维等20多项配套业务,合同金额约163万元,80%岗位向本地村民开放。
服务产业,当好产业管家。乐平镇范湖村联动省级良种场打造笋壳鱼鱼苗示范基地,订货量180万尾,销售额超60万元。大塘镇大塘村推行“农户种养 + 公司保底收购”,推广富硒丝苗米,试验田亩产提升20%,产品溢价达30%。
服务居民,当好生活管家。南山镇六和村盘活矿山生态资源,落地“浮日蓝矿咖啡”网红项目,采取“30万保底+ 5%营业额分成”模式,日均游客近万人次,停车场营收超70万元,村集体年均增收超120万元。白坭富景社区打造集装箱夜市,预计首年营收145.4万元。同时做强“功夫农品”“鱼出三水”本土品牌,培育“农业 + 体验”“乡村 + 赛事”新业态。白坭西江非遗美食文化节三年接待游客超349万人次,拉动消费超1.8亿元。
白坭西江非遗美食文化节。
职业经理人激活人才活水
乡村运营,人才是关键。针对村干部懂党务、不懂经营的痛点,三水建强强村公司本土运营载体,引入乡村职业经理人。探索形成国资+村集体、村集体联建、供销社+村集体、村集体+社会资本四类强村公司组建模式。乐平镇黄塘、保安、湖岗三村按4:3:3合资成立佛山首个片区组团型联合强村公司——佛山市北江麒麟农旅发展有限公司,实现抱团发展;白坭富景社区联合镇国资设立产业投资公司,中标 267万元农村环卫项目。
人才引育上,累计选派24名职业经理人进驻21个村居、6名“金融主任”服务6个行政村,石湖洲村借助国企派驻职业经理人组建强村公司,建立18项管理制度与绩效考核体系。同步搭建返乡青年人才库,实现专业人办专业事。
石湖洲村引入乡村职业经理人。
利益共同体共享发展红利
三水构建“村集体+运营主体+乡村主理人+村民”运营共同体,推动村集体从“包租公”向“合伙人”转变。实践中灵活采用“保底租金+利润分成”“零租金+营收分成”等机制,兼顾集体资产安全与项目成长空间。南山镇六和村打造“村集体+企业+农户”共同体,完成827亩鱼塘升级改造,光伏鱼塘实现租金、分红双重收益;石湖洲村依托集体物业开办研学夏令营,三期接待学员约600人次,营收300万元,稳定保障集体租金收益。
全区推广“产业园+龙头企业+农户”模式,创造就业岗位2000余个,带动3000余户养殖户升级设施,惠及4.23万余农户,农户分红年均增长15%。切实让发展收益留在乡村、惠及群众。
要素保障守牢集体资产
三水将风貌审查前置到农房建设、物业改造环节,大旗头古村建成11个“四小园”、35个美丽庭院。落地建行“集体信用贷”,最高额度500万元、一年期利率低至 3.8%;盘活存量集体建设用地,优化点状供地政策。同时严格执行集体资产“应上必上”,落实“市级统筹、区级交易、镇级审核、村级申报”机制,严控村级新增债务,重大投资履行董事会提议、股东代表大会决议程序,实现集体资产“放得活,管得住”。
从资产云图摸清家底,到强村公司扛起运营主体,“三服模式”拓展多元增收,职业经理人注入专业力量,利益共同体实现共建共享。三水立足本土禀赋,打通资源、主体、人才、资本、风控全链条,走出稳健可持续的新型农村集体经济发展道路。
昆都山露营项目。
下一步,三水将持续扩大“三服模式”试点覆盖面,推进片区组团运营,壮大强村公司矩阵,完善多方共建共享机制,把乡村资源优势转化为产业优势、共同富裕优势,为珠三角“百千万工程”输出更多可复制可推广的实践经验。
文、视频/三水融媒唐永健 通讯员詹岗琳
图/由通讯员提供

